成都鷹皇科技有限公司2020新春開工會(huì)議

2020年來了，突發(fā)的新型冠狀病毒疫情卻讓我們的2020年以不同尋常的方式打開。為了員工的健康考慮、減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，各用人單位或公司遵照國(guó)家要求延遲了開工時(shí)間或改為線上辦公模式。在繼續(xù)疫情防控的背景下，雖然突發(fā)的疫情使得大部分工作還無法開展、大部分員工不能回到以往的工作崗位，成都鷹皇科技有限公司也開始了節(jié)后的復(fù)工準(zhǔn)備。

2020年2月10日上午，成都鷹皇科技有限公司以全體員工以部分人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)、其他人員網(wǎng)絡(luò)在線形式召開了“成都鷹皇科技有限公司2020新春開工會(huì)議”，會(huì)議內(nèi)容主要為年前要求企業(yè)員工為2020年定制的十個(gè)目標(biāo)的任務(wù)總結(jié)和2020年的工作規(guī)劃安排。

會(huì)議在劉金坤的主持下正式開始，他首先對(duì)大家在年前定下的十個(gè)目標(biāo)任務(wù)做了一番總結(jié)發(fā)言，希望大家互相監(jiān)督促進(jìn)目標(biāo)順利達(dá)成，并能在2020年末總結(jié)會(huì)議上分享各自的完成程度；接著劉金坤以自己的十個(gè)目標(biāo)任務(wù)為例為大家分享了自己的目標(biāo)任務(wù)和希望能在今年能完成目標(biāo)任務(wù)的愿景。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)員工和線上參會(huì)的人員也參與互動(dòng)進(jìn)來分享了自己的目標(biāo)任務(wù)，雖然大家只是以網(wǎng)絡(luò)會(huì)話的形式參與分享，不過整個(gè)分享過程也非常活躍。

接下來由公司總經(jīng)理史光華發(fā)言致辭，并發(fā)表自己的總結(jié)言論。在這個(gè)不平凡的開年之際，明確表達(dá)了鷹皇科技全體成員首先要“活”下來，要守護(hù)好自己企業(yè)的決心——“使命召喚，責(zé)無旁貸”。史總也分享了自己在2020年里定下的十個(gè)目標(biāo)。

提到對(duì)于2020年的工作展望，在新的一年里全面推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的是鷹皇科技將努力攻克的一個(gè)領(lǐng)域，除了對(duì)官方網(wǎng)站的優(yōu)化工作要基本做到位，在推廣渠道上也分工落實(shí)人員負(fù)責(zé)，例如：58同城、百度愛采購(gòu)、淘寶網(wǎng)、微信等等，這些不同渠道的網(wǎng)絡(luò)推廣也分別落實(shí)到了專項(xiàng)人員來負(fù)責(zé)，并且之后每月會(huì)定期檢查工作的完成進(jìn)度情況。對(duì)公司今后各個(gè)部門的管理人也做了人員分配工作：公司的全網(wǎng)營(yíng)銷、銷售部門、工程部門、租賃部門的工作和人員安排以及工程人員的調(diào)配分工工作也落實(shí)到專項(xiàng)人員來負(fù)責(zé)。最后史總提到了2019年的工作中一些不足之處，并著重點(diǎn)明公司存在執(zhí)行力不足，積極性不高的這個(gè)問題，希望在今年的工作當(dāng)中對(duì)這個(gè)情況加以改善。

隨后會(huì)議進(jìn)入了互動(dòng)發(fā)言環(huán)節(jié)，線上的人員也參與了遠(yuǎn)程探討。其中，趙虎提出了活動(dòng)設(shè)備出庫(kù)需要清單制度嚴(yán)格按照表單中的項(xiàng)目來執(zhí)行以及設(shè)備材料的采購(gòu)管理問題和為了調(diào)動(dòng)員工積極性提出的現(xiàn)場(chǎng)工作人員評(píng)分制的建議設(shè)想等。王應(yīng)洋也就工程方面的問題做了簡(jiǎn)單的闡述，并希望工程資料能夠及時(shí)趕上工程的進(jìn)度，不要每次工程完成以后還在整理工程的資料文件。

會(huì)議的尾聲由尹光君和張朋分別就會(huì)議做了總結(jié)發(fā)言。在這個(gè)非常時(shí)期，鷹皇科技也將在隨后幾天內(nèi)定期開展公司業(yè)務(wù)和行業(yè)相關(guān)知識(shí)的一些培訓(xùn)課程，由公司各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)精英來演講，希望大家及時(shí)參與。